Le profil culturel personnel

Le profil culturel personnelThe Personal Profile d'Erin Meyer

Même les managers les plus chevronnés ont une idée préconçue de la façon dont se comportent les personnes issues de différentes cultures. Cela s’explique par le fait qu’ils ont tendance à ne se focaliser que sur un ou deux éléments, comme la communication ou la prise de décision par exemple. Mais les cultures sont bien plus complexes qu’il n’y paraît.

Erin Meyer, auteure de The Culture Map et « Navigating the Cultural Minefield » (HBR mai 2014), a identifié huit dimensions qui permettent de saisir la plupart des différences entre les cultures ; une approche qui se veut plus nuancée que de se focaliser sur un ou deux éléments comme c’est le cas habituellement.

Alors comment ça marche ? Vous répondez simplement à 24 questions sur votre approche personnelle de la communication, de la gestion d’équipe et comment vous construisez vos relations. Le résultat révèle votre propre positionnement sur l’échelle de comportement de la Carte des Différences Culturelles. Découvrez comment vous vous comparez aux personnes issues de votre propre culture, et comment appliquer les résultats de cette comparaison à d’autres cultures.

Par exemple :

The personal profile

L'outil de Team Mapping

À l’instar de l’outil de Profil Personnel (The Personal Profile), l’outil de Team Mapping vous permet de jauger les différences cognitives, relationnelles et comportementales au sein d’une équipe en vous servant des huit dimensions citées précédemment.

L’outil de Mapping de Culture d’Entreprise (Corporate Culture Mapping)

Cet outil est utilisé pour cerner la culture au sein de votre organisation en se basant sur les huit dimensions de l’échelle des différences culturelles à travers des groupes de discussion.  Ces groupes sont divisés en petites équipes afin de débattre sur le positionnement de l’entreprise sur cette échelle. Chaque groupe utilise cet outil pour décrire la culture d’entreprise telle qu’il la voit. L’outil vous permet également de voir le bilan dressé par chaque équipe afin de créer une Carte des Différences Culturelles de l’entreprise. Une fois achevée, vous pouvez la comparer aux cartes des différents pays avec lesquels vous travaillez.

Les résultats sont immédiats et peuvent être sauvegardés et imprimés si vous le souhaitez.

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Ce programme était essentiel pour mes collègues et moi afin de nous permettre d’apprécier et de comprendre la façon de travailler des Français.

M. Wang
Ingénieur en mécanique Chinois, Alstom

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